Amikor új üzletet épít, hatalmas nyomás nehezedik rád. Rengeteg tennivalód van, és magasak az elvárásaid mind saját magaddal, mind a körülötted lévő emberekkel szemben.
Ez azt jelenti, hogy célokat kell kitűznie az előrehaladás nyomon követésére, a motiváció fenntartására és az elszámoltathatóságra.
De ez kockázatos lehet.
Ez azért van így, mert ha túl nagyok a céljaid, akkor az irreális elvárások súlya alá zúzhatnak. Ez pedig meghiúsíthatja azt a célt, hogy legyen egy cél.
Azonban, mint sok mindennek az életben, ennek is van egy trükkje. És nem minden cél egyenlő. A titok abban rejlik, hogy olyan célt tűzz ki, amely motivál, szemben azzal, ami legyőz.
Ön ebben a pozícióban?
Olyat, ahol folyamatosan gyötrődsz azon, amit tettél, és hogy elértél-e eleget? Nehezen tartod a vállalkozói lendületet?
A megfelelő célok kitűzése
A célok kitűzése fontos a vállalkozói lendület fenntartásában. A rossz célok kitűzése és a rossz jövőkép azonban demotivációhoz és stagnáló fejlődéshez vezethet.
Ez az ellenkezője annak, amit a célmeghatározásnak el kell érnie. Tehát a hatékony célok kezdeti meghatározása a sikeres vállalkozás alapja.
Tűzz ki célokat, amelyek a vállalkozásod felépítéséhez kapcsolódnak. Például kérdezd meg magadtól: “Mit kell tennem egy sikeres vállalkozás felépítéséhez?”
A jövőkép a kulcsfontosságú energia, amely a vállalkozói szellemet mozgatja. Ez az, ami arra készteti a vállalkozókat, hogy merjenek felfedezni, merjenek ragaszkodni, merjenek kihívást támasztani, merjenek továbblépni, és merjenek elszánt lenni a sikerhez.
Tiszta látásmóddal
A sikeres vállalkozók úgy érték el céljaikat és céljukat, hogy világos és erős jövőképük van, és szenvedéllyel törekszenek rá. Tehát, hogy fenntartsa vállalkozói lendületét, legyen világos, ambiciózus és kihívásokkal teli jövőképe.
A nagyszerű és sikeres vállalkozók kitartanak, és továbbra is elkötelezettek a vállalkozásukkal, bármi történjék is. Ha van egy víziója, és arra koncentrál, segít megőrizni vállalkozását, és kapcsolatban marad a közönséggel.
A vállalkozói lendület fenntartása azonban nem egy jövőkép meghatározásáról és követéséről szól. Arról van szó, hogy meg tudja valósítani elképzelését, kézzelfoghatóvá formálja, és megosztja. Kulcsfontosságú, hogy ugyanazt az energiát, szenvedélyt, elhivatottságot és lendületet a szélesebb közönségbe és csapatba is bevéssük.
Ha elterjed az elképzelésedet az egész vállalatra, az kultúrává fordítja azt, mert a meg nem osztott jövőkép, amely nem visszhangzik másokkal, nem vízió. Hinni kell egy vízióban, ápolni és követni kell, hogy lendületet építő világítótorony legyen.